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库房搬迁方案

发布时间:2020-7-11 0:00:00 作者:
    1、各库房分供应商,将产品分库分类分为:毛坯,成品,配件,工具,辅料五大类。由搬迁指挥部组组织实施,仓库负责人提供参考信息,各库房将产品分类汇总表内将其分类,并按供应商及客户先后顺序排列制表。此工作是基础的工作,是新仓库的一个布局依据,一定要准确细化。
    2、搬出点整顿清理工作。整顿:仓库安排货架整理计划,事先做到标识清楚,物卡一致,呆滞品物料标以红标签。清理:由仓库牵头、销售部对仓库物料以确认。
    3、搬入点分库布局,分供应商点定位工作。仓库对供应商及公司产品特性,综合目前仓库布局优劣状况,对搬入点进行产品货的分类布局。搬迁指挥部对搬入仓库各位置细致的定点定位标识工作,采购部根据仓库需求及时提供配备各种物料框及所需物品。各车间安排人大力协助,此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键,一定要全面到位,宁可慢至稳,也不要急致乱。

    4、搬迁时仓库人员分工安排与搬迁人员分工合作保证物流实施流程工作。仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排,确保搬迁时工作有条不紊的进行,搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点,各司其职,保证物流及时顺畅的运行。

库房搬迁

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